Si te pasa alguna de estas tres, es el momento de llamarnos.
Ninguna es culpa de falta de esfuerzo. Pasan porque la empresa creció más rápido de lo que se ordenó.
No sabés cuánto ganaste el mes pasado
Tenés las facturas, la planilla de la administración y el cuaderno del depósito, y ninguno da el mismo número.
Si tu administradora se toma vacaciones, se para todo
Nadie más sabe cómo se factura, cómo se paga a los proveedores ni dónde están las claves.
Firmás vos hasta el último cheque
Todo pasa por tu escritorio, y la empresa no crece más rápido de lo que vos podés atender.
Ordenamos la operación para que la dirección vea con claridad y deje de improvisar.
No entregamos un informe y nos vamos. Nos quedamos adentro hasta que tu equipo lo haga solo.
Trabajamos con pequeñas y medianas empresas de Paraguay, de 10 a 200 empleados.
Lo que no hacemos
- No vendemos ni instalamos software.
- No implementamos sistemas de gestión.
- No reemplazamos a tu contador ni a tu administradora. Trabajamos con ellos.
- No pedimos que despidas a nadie para poder empezar.
En qué trabajamos cuando entramos a una empresa.
Podés contratar uno solo. En la práctica, casi siempre empezamos por los números.
Contabilidad y finanzas
Ponemos los números al día y en un solo lugar, para que sepas cuánto entra, cuánto sale y cuánto te queda.
- ·Cierre mensual al día
- ·Flujo de caja proyectado
- ·Costos y márgenes por producto o servicio
- ·Un informe mensual que se entiende
Personas y sueldos
Ordenamos todo lo que tiene que ver con tu gente, desde el legajo hasta la liquidación.
- ·Liquidación de sueldos y aguinaldos
- ·Legajos completos y al día
- ·Contratos y documentación laboral
- ·Quién hace qué, por escrito
Acompañamiento a la dirección
Una reunión por mes con vos para mirar los números y decidir con información, no a ojo.
- ·Reunión mensual de seguimiento
- ·Una planilla con los tres o cuatro números que importan
- ·Segunda opinión antes de una decisión grande
- ·Respuesta por WhatsApp cuando surge algo
Seis etapas, en orden.
Las primeras dos semanas no cambiamos nada: miramos cómo trabajan hoy.
Analicemos tu operación →-
01
Entender
Relevamos cómo funciona hoy la operación, con quién y con qué información. Separamos síntomas de problemas.
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02
Ordenar
Agrupamos lo disperso: cuentas, planillas, tareas y responsabilidades pasan a tener un lugar definido.
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03
Diseñar
Definimos el proceso objetivo: etapas, responsables, controles y qué debe registrarse en cada punto.
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04
Implementar
Lo ponemos a funcionar junto al equipo. Documentamos, capacitamos y ajustamos sobre la operación real.
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05
Medir
Elegimos tres o cuatro números por área y fijamos el día del mes en que se revisan.
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06
Mejorar
A los tres meses volvemos, vemos qué se sostuvo y corregimos lo que se aflojó.
Una dirección clara para crecer.
Contanos qué situación querés resolver. La primera conversación sirve para entender el contexto y decir con franqueza si podemos ayudar.